Taktikai tervezési jellemzők, fontosság és példák



az taktikai tervezés meghatározza a vállalat stratégiai tervének végrehajtásához szükséges konkrét lépéseket. Ez a stratégiai tervezés kiterjesztése, és taktikai tervek jönnek létre a vállalat minden szintjén. A taktika a konkrét cselekvések, de nem túl részletesek, amelyeket a stratégia végrehajtásához hajtanak végre.

Ezek az intézkedések azt írják le, amit a vállalatnak végre kell hajtania, az e feladatok elvégzéséhez szükséges lépések prioritását, valamint a vállalat stratégiai céljainak eléréséhez szükséges eszközöket és személyzetet. A taktikai tervek általában rövid távúak.

A taktikai tervek meghosszabbítása rövidebb, mint a stratégiai terv horizontja. Például, ha a stratégiai tervet öt évig hajtják végre, taktikai terveket lehet készíteni egy-három évre, a változás szabályszerűségétől és a vállalat által kínált piac típusától függően..

A taktikai terveknek a vállalat központi céljaira kell összpontosítaniuk; ellenkező esetben a munkavállalók tevékenységei túlságosan széttöredezettek, és nehéz lesz megérteni, hogy tevékenységük végső soron a célkitűzésekhez kapcsolódik..

index

  • 1 Jellemzők
    • 1.1 Felelős menedzsment
    • 1.2 Rugalmasság
  • 2 A taktikai tervezés fejlesztése
  • 3 Fontosság
  • 4 Példák
    • 4.1 Az első példa
    • 4.2 Második példa
    • 4.3 Harmadik példa
  • 5 Referenciák

jellemzői

A taktikai tervezésben meg kell érteni és megfejteni a stratégiai célokat; akkor határozza meg az e célok eléréséhez szükséges lépéseket.

A fő kérdés az, hogy megkérdezzük a következő kérdést: "Milyen módon érhetők el a stratégiai célok a javasolt felhatalmazási feltételek és források között?" Ez csak annak biztosításával történhet, hogy a taktika által generált eredmények segítik a kívánt stratégiai előnyöket.

Ez a napról napra meghozott cselekvésekhez kapcsolódik, és ezek eredményei előrevetítik a vállalatot a stratégiai tervben meghatározott célok elérésére. A stratégia az, hogy mi és miért; a taktika az, hogyan.

A taktikai terveket néha rövid távú cselekvési tervnek nevezik, mivel a nagyobb célkitűzéseket és stratégiákat jobban feladatokra bontják.

A jól végrehajtott taktikai terv megszerzésének lényege az, hogy konkrét tevékenységeket határozzanak meg meghatározott alkalmazottak számára, meghatározott határidőkkel.

A taktikai tervezés fejlesztése sokáig tart. Ha a terv kiterjedt, a vállalat működése lassulhat; ez a juttatások csökkenéséhez vezethet.

Felelős vezetés

A felső vezetés felelős a stratégiai tervekért, hiszen jobb vállalati globális elképzelésük van. A középszintű vezetők jobban megértik a mindennapi műveleteket, és általában felelősek a taktikai tervezésért.

A taktikai tervezést azok dolgozzák ki, akik nap mint nap részt vesznek a munkában. Egy taktikai tervet dolgoztak ki, hogy megtudja, mit kell tennie, mikor kell csinálni, és ez segít kezelni az operatív terv „hogyan” -jét..

rugalmasság

A taktikai tervezés célja a stratégiai terv céljainak és céljainak elérése, de az üzleti környezet és a piacok gyorsan változhatnak.

Amikor ez megtörténik, itt az ideje, hogy újra értékeljük, hogyan működnek a taktikák a kitűzött célokhoz képest, és ha szükséges a taktika megváltoztatása.

A stratégiai tervezés a jövőre és a taktikai tervezésre vonatkozik. Mivel sokkal többet tudunk a mai napról, mint a jövőről, a taktikai tervek részletesebbek a stratégiai terveken.

Ezért a folyamatban lévő taktikai tervezési folyamat szükséges összetevője a változás előtt álló rugalmasság. Olyan taktikai tervekbe kell beépíteni, amelyek lehetővé teszik az előre nem látható eseményeket.

Például, ha a vállalat egy terméket gyárt, bele kell foglalnia a rugalmasságot a gép esetleges meghibásodásának és karbantartásának kezelésére irányuló tervében. Nem feltételezhető, hogy a gép teljes sebességgel működtethető.

A taktikai tervezés fejlesztése

Hat általános lépést azonosítottak egy taktikai terv kidolgozására.

1- Meghatározza az üzletet.

2- A piac elemzése.

3. Kérjen projekteket, vegyen részt a célpiacon és dolgozzon ki marketing stratégiát.

4- A szervezeti és irányítási modellek kidolgozása.

5- Értékelje a vállalkozás pénzügyi és küldetésbeli következményeit.

6- Mindent összevesszük a végső taktikai tervbe.

A végső taktikai terv felhasználható a munka összpontosítására, az előrehaladás mérésére és a finanszírozás keresésére.

fontosság

A taktikai tervek fontosak a vállalatok számára, mivel a tervben kifejlesztett lépések segítenek a vezetés számára, hogy felfedezzék működésük hatékonyságát.

A működési hiányosságok feltárása után a vezetés meghozhatja a szükséges döntéseket a korrekciók elvégzéséhez.

A merész célok és átgondolt stratégiák nem hoznak létre semmit, ha nem hoznak lépéseket a cselekvésre. A célok és stratégiák látványt adnak, de a cselekvések valóban tervezik.

Lehetővé teszik továbbá, hogy a vállalatok részesülhessenek a munkavállalók hozzájárulásáról. A gyakorlati taktikai terveknek tartalmaznia kell a vállalat napi tevékenységeiben részt vevő emberek hozzájárulását.

A hatékony taktikai tervezés a siker kulcsa. Segíthet a pénzügyek biztosításában, az erőfeszítések prioritásában és a lehetőségek értékelésében.

Először sok munkanak tűnhet; azonban egy jól felkészült taktikai terv hosszú távon időt és pénzt takaríthat meg.

Példák

Első példa

Tegyük fel, hogy egy vállalat nagyvárosban biztosítást ad. A biztosítótársaság taktikai tervének részleteznie kell minden olyan elemet, amely szükséges a vállalat stratégiai tervében meghatározott célok és jövőkép eléréséhez.

Ha úgy döntenek, hogy a célfogyasztó elérésének egyik legjobb módja a televíziós reklám, akkor a taktikai tervnek alaposan részleteznie kell a televíziós kampány részleteit.

A terv kidolgozásához kövesse a következő lépéseket: döntse el, hogy mi lesz a legmegfelelőbb üzenet, megszervezi a kereskedelmi fejlesztést, eldönti, hogy mely csatornák és mikor kell a kereskedelmi adatokat továbbítani, és nyomon követni minden olyan ügyfelet, amely reagál a kampányra.

A cég értékesítési részlege felelős az ügyfelek lekérdezésének kezeléséért a televíziós reklámtól. Ezért az értékesítési terület taktikai tervét a marketing részleggel együtt kell kidolgozni.

A taktikai értékesítési tervnek meg kell határoznia, hogyan kezelik a hívások számát, mennyi személyzetet kell igénybe venni, és hogyan fogják nyomon követni az értékesítést..

A marketing területnek tájékoztatnia kell az értékesítési részleget a TV-kampányról, hogy az utóbbi saját taktikai tervét végrehajthassa.

Második példa

Az Adorian Corporation olyan taktikai tervek kidolgozását javasolja, amelyek három-öt erős célt szem előtt tartanak. "Az eladások 20% -os növelése tizenkét hónapban" egy példa egy konkrét és mérhető célkitűzésre.

Az egyik stratégia, amely segíthet a személyzet képzésében a javasolt értékesítésben. Ennek a stratégiának egy konkrét taktikája az, hogy minden értékesítési munkatárs kérjen egy bizonyos terméket és olyan ügyfeleket, akik X terméket vásárolnak.

Harmadik példa

Az ABC cég taktikai tervezése a termelési költségek tíz százalékos csökkentésére 12 hónap alatt:

referenciák

  1. Rose Johnson (2018). Taktikai és operatív tervezés. Small Business - Chron.com. Készült: smallbusiness.chron.com.
  2. Lisa Nielsen (2018). Példa az üzleti taktikai tervezésre. Small Business - Chron.com. Készült: smallbusiness.chron.com.
  3. Vidéki egészségügyi információs központ (2018). Üzleti (taktikai) tervezés. Letöltve: ruralhealthinfo.org.
  4. ManagerLink (2018). Stratégiai és taktikai tervezés: a különbség megértése. Szedve: managerlink.monster.com.
  5. Neil Kokemuller (2018). Taktikai tervezés meghatározása az üzleti életben. Small Business - Chron.com. Készült: smallbusiness.chron.com.