Robert James Eaton életrajz, technikai és fogalmi készségek



Robert James Eaton (1940. február) egy olyan üzletember, aki 1993 és 1998 között a Chrysler Corporation elnök-vezérigazgatója volt. Az üzleti menedzsment megközelítése és a csapatmunka szempontjából nemcsak a olyan vállalatok, amelyekben élete során dolgozott, de átfedésben van a világ vállalatai irányával.

Elméletei és módszerei nemcsak a jó munkakörnyezet megteremtésére szolgálnak, hanem a Chryslerhez hasonlóan sikerrel is elindítják a vállalatokat. Először gyenge menedzsernek, határozatlannak és még egy kicsit puhanak is tekintették, de az idő múlása azt mutatta, hogy nagyon jól tudta, mit csinál, és ezért lett a világ egyik legjobb fizetős vezetője..

index

  • 1 Születés és gyermekkor
  • 2 Eaton a Chryslerben
  • 3 A technikai készségek a Chryslerben
  • 4 Fogalmi technikái
    • 4.1 A munkavállalókkal való kapcsolat
  • 5 Egyéb szakmai eredmények
  • 6 Referenciák

Születés és gyermekkor

Robert James Eaton a Colorado-i Buena Vista-ban született, bár Arkansas városában, Kansasban nőtt fel. A University of Kansas-ban volt, ahol 1963-ban diplomázott a BS (a Bachelor of Science) szakon mechanikus mérnökként.

A diploma megszerzése után kezdett dolgozni a General Motors-ban, az Egyesült Államokban, az egyik autóipari gyárban, Detroitban. Tíz évvel később, jó munkája után, és nem észrevétlenül, az új General Motors modellek főmérnökei lettek előmozdítva, amelyeknek első kerékhajtása lenne.

1982-ben a fejlett mérnöki alelnöke lett, majd a General Motors elnöke lett Európában. Annak ellenére, hogy az Eaton még mindig az Egyesült Államokban volt, felelős volt a vállalat európai székhelyén végzett valamennyi műveletért, amely magában foglalta az Atlanti-óceán egyik oldaláról a másikra történő különböző utazásokat..

Eaton a Chryslerben

Ez nagy felelősségvállalás volt, amit Eaton mesterségesen teljesített, amit Lee Iacocca, a Chrysler vezérigazgatója hallott. Lee hamarosan visszavonult, és utódja kinevezésére volt szüksége, és bár ő is ő volt felelős, döntése kétségbe vonta. 

Először is, mivel a Chrysler a General Motors legnagyobb versenyzője volt; másrészt azért, mert három név szólt, mint Lee Iacocca lehetséges utódai: Fred Miller, Gerry Greenwald és Robert Lutz.

Robert Lutz azonban hamarosan érezte magát a verseny győzteseinek, hiszen Miller nem mutatott érdeklődést ebben a pozícióban, míg Greenwald elfogadta az United Airlines pilótáinak elnökét..

De Lutz illúziói hamar esnek, amikor meghallotta a híreket, hogy Eaton lenne, és nem az, aki sikerülne a vállalkozónak, aki sikeresen újraindította a céget.

Mégis, Eaton tudta, hogyan nyerhet Lutz-t, és később együtt dolgoztak, hogy egy olyan csapatot alakítsanak ki, amely a Chryslert a legmagasabb pontjára vitte volna. Hogyan tette ezt Eaton?

A technikai készségek a Chryslerben

Amellett, hogy ismerték az alábbiakban tárgyalt fogalmi technikáit, technikai készségei döntő fontosságúak voltak Chrysler számára ahhoz, hogy elérje azt a csúcspontot, amelyben még ma is van.

Például ismert, hogy a vállalat második legnagyobb részvényese, az örmény milliárdos Kerkorian nyilvános beszerzési ajánlatot tett közzé.

A cél az volt, hogy átvegye a vállalatot, vagy képviselőket adjon hozzá az igazgatótanácshoz, amely ezt kedvez. Azt mondhatnánk, hogy ez valami hasonló a kormányzati puccshoz, de kis mértékben.

Annak ellenére, hogy bonyolult helyzet volt, Eaton tudta, hogyan kell szembenézni vele, és sikerült. Ötéves békemegállapodást írtak alá, amelyben Kerkorian megígérte, hogy nem akar ellenségesen viselni a vállalatot, vagy növelni a részvételét.

Eaton Eaton képviseletet adott neki a fedélzeten, és megvásárolta a részvényeket, amelyekből Kerkorian részesülne, és kisebb változtatásokat tett az általa javasolt szabályzatokban.. 

A fogalmi technikák

Eaton nagyon más volt, mint Lee Iacocca. Az első pillanattól kezdve megbízható, hozzáférhető és betekintő volt, belső szempontból, csapatként dolgozott.

Sikerült létrehozni egy csapatot, amely együtt működne, és nem versenyezne egymással. Nem volt szüksége titkárra, hogy válaszoljon a telefonra, és gyakran körbejárta a vezetők és a munkavállalók irodáit, hogy beszéljen velük, és jobban megismerhesse őket. A siker titka kétségtelenül empátia volt.

Kapcsolat a munkavállalókkal

Bár a dolgozók először egy kicsit zavarosak voltak, az Eaton számukra megmutatott őszinte érdeklődés hamarosan megnyerte a bizalmat. És nemcsak elégedett volt ezzel, hanem megtanította a többi vezetőt, hogy jobban hozzáférhető legyen a munkavállalók bizalmának megszerzéséhez.

Koncepciója világos volt: egy vállalat jó irányba dolgozik, és egy jó rendezőnek meg kell keresnie munkásainak bizalmát, mert nélkülük sem az igazgató, sem a vállalat nem létezik..

Sokkal jobb, ha egyedülálló csapata van, mint egy csapat. A módszerek által létrehozott jó hangulat a vállalat egyik legkelendőbb autójának, a Chrysler Neonnak a kialakulásához vezetett.

Az Eaton arra ösztönözte a vezetőket és a vezetőket, hogy engedjék meg, hogy a dolgozók kifejezzék véleményüket olyan kérdésekben, mint például: "Mi aggasztja Önt ebben a kérdésben?"; - Milyen megoldást adna? "Szerinted hogyan lehetne javítani a problémát?".

A bizalom megszerzése létfontosságú volt számukra, hogy nyugodtan érezzék magukat, kifejezve, amit igazán gondoltak. 1997-ben a FORBES magazin a Chrysler-nek ítélte oda az év cégét, hogy „intelligens, fegyelmezett és intuitív” volt, ahogyan az oldalai idézettek.

Egyéb szakmai eredmények

Miután 1998-ban befejezte a Chrysler elnök-vezérigazgatója, James Eaton különböző magasan értékelt és jól fizetett pozíciókat szerzett, például:

  • Az Országos Mérnöki Akadémia elnöke.
  • A Chevron - energiaipari vállalat igazgatója-.
  • Az International Paper igazgatóságának tagja, a világ legnagyobb cége, több mint 56 000 alkalmazottal-.
  • A University of Kansas Foundation igazgatója.

Nem kétséges, hogy néha a leggyengébbek a legerősebbek. Richard James Eaton fogalmi technikái nem tűntek jól elfogadottnak, és lágynak tűntek, olyan címet, amit karrierje szerint semmi köze hozzá..

referenciák

  1. Dyer JH. Hogyan hozta létre Chrysler egy amerikai keiretsut. Harv Bus Rev. 1996.
  2. Benson JA, Thorpe JM. Chrysler sikertörténete: reklám anekdotákként. J Pop Cult. 1991.
  3. Üzleti változások.Tesis.uson.mxdigital / Chapter2.
  4. Robert James Eaton. Wikipedia.org.
  5. ROBERT EATON MV060. (2019). Visundo.es-ből származik