Részvény:
A szervezet 9 legfontosabb elve
Néhány a szervezet alapelvei a legjelentősebb a cél, a hierarchia, a specializáció, a felelősség és a parancsnoki lánc iránya. A szervezet adminisztratív részfolyamat.
Ez az eljárás abból áll, hogy az erőforrásokat úgy alakítjuk ki, hogy a várt eredményeket a meghatározott időben, hatékonysággal és eredményességgel lehessen elérni.
A szervezet termelési és felhasználási formáinak eldöntésekor a szervezet pillanatában, valamint a csapat minden tagjának szerepe lesz. A szervezet fogalmának alapja az összehangolt erőfeszítés.
Ezek az elvek képezik azt a platformot, amelyen bármely szervezet vagy vállalat működését végzi, és annak konfigurációját az alapítók filozófiája és a jogi keret szabályozza..
A szervezet alapelvei általában a következőkre irányulnak:
- Legyen egy út, hogy kövesse az üzleti célt.
- Egyszerűsítse a munkát.
- Egyértelműen hozzon létre munkafolyamatokat és kommunikációs csatornákat.
- Határozza meg a szerep hierarchiáját.
- Ismertesse a szervezeti filozófia jellemzőit.
- A szervezeti kultúra továbbítása és fenntartása.
A szervezet 9 legfontosabb szempontja
1- A célhoz való orientáció
A közigazgatás minden folyamatához hasonlóan a vállalatnak meg kell felelnie a vállalat által kitűzött célnak.
Minden tervezett intézkedésnek, valamint a terv alapjául szolgáló információ kiválasztásának és strukturálásának módjának meg kell felelnie a vállalat fő célkitűzésének..
Figyelembe kell venni az irányítási kritériumokat, például a hatékonyságot és a hatékonyságot. Arról van szó, hogy alacsony működési és termelési költségekkel jár.
2 - specializáció
Ez az alapelv, amely egy nagyon konkrét feladat sorozata során valósítja meg a megvalósítást.
Arról van szó, hogy a lehető legjobban kihasználjuk a munkavállaló vagy a gép egy adott képességét, annak érdekében, hogy a lehető legtöbbet hozzák ki a feladatból.
Ez azt jelenti, hogy a termelési láncnak nagyon jól strukturáltnak, átgondoltnak és időzítettnek kell lennie ahhoz, hogy ezt a speciális feladatok sorrendjét el lehessen fogadni.
3- Hierarchia
Az az elv, amely szerint a hatalmat a vállalaton belül osztják el, a célok elérése érdekében gyakorolják.
A parancsnoki lánc létrehozása segít abban, hogy jobban ellenőrizzék a feladatokat a módszertan (hogyan történik a dolgok) és az eredmények tekintetében (mi történik).
Ez a parancsnoki lánc ösztönzi a szervezetet alkotó embereket is, mert lehetőséget nyújt a szakmai és / vagy munkahelyi növekedésre a cégen belül..
Ez egyben kevéssé nyilvánvaló oktatási dimenzióval is rendelkezik; a cégen belüli emberek megérthetik az állam szerkezetét és annak létjogosultságát.
4. Felelősség
Az erőforrások felhasználásának és kezelésének megszervezése és a feladatok hozzárendelése megköveteli a felelősségek létrehozását és elosztását is.
A felelősség nagysága függ az adott személy rangjától és szerepétől az intézményen belül.
Ez az elv lehetővé teszi, hogy ötletet kapjon a cselekvések köréről, kezelje a várakozásokat és dolgozzon ki irányítási mutatókat.
Fontos továbbá, hogy minden felelősséghez hozzárendeljünk egy olyan személyt, aki elegendő jogosultsággal rendelkezik annak végrehajtására.
5- parancssor
Ebben a szervezetben a parancsnoki láncon belül meg kell határozni az eljárási szabályokat.
Ily módon elkerülhető lesz a félreértések az operatív munka során, és a sikertelenségek és elismerések esetén a felelősség megállapítható..
A rendszergazdának világos és hatékony kommunikációt kell keresnie a parancsnoki láncról, hogy a munkavállalók felismerjék azonnali főnökeiket és elszámoltathatók legyenek.
6. Terjesztés vagy közzététel
A teljes adminisztratív folyamat alapvető része: csak a vállalat szerkezetének és folyamatainak helyes és időben történő terjesztése, a munkavállalók egyértelművé teszik a cselekvési mozgásterüket.
Az összes tag részt vesz ezen információk belső terjesztésében, de főként a vállalat magas és közepes rangsorában, akik letölti az adatokat kaszkádban a bázis alkalmazottakba.
Kulcsfontosságú, hogy az összes ilyen információ írásos támogatást nyújtson az intézményi események nyilvántartásba vételéhez és annak érdekében, hogy a megrendelések és eljárások ellenőrzése történjen..
7- Vezérlő szakasz
A szervezet idején gondolkodni kell a felügyeleti vonal struktúrájáról, egy embercsoportról, aki felelős a mások felügyeletéért.
Itt racionális kritériumot kell használnunk, hogy meghatározzuk az egyes felügyeletek alárendeltjeinek számát. Ideális esetben egy személy nem felügyel több mint 5 közvetlen alkalmazottat.
8- koordináció
Ez az elv a vállalat különböző egységei között a felelősségek elosztásával elért harmóniára vagy egyensúlyra utal, és az, hogy ezek az egységek arányosan járulnak hozzá a cél eléréséhez..
9 - Folyamatosság
A folytonosság az az elv, amely szerint a szervezés pillanatában hosszú távra kell gondolkodnunk, hogy a folyamat stabilitása mennyi idő alatt garantált..
Az az elképzelés, hogy minden folyamatnak van módja a célok eléréséig elindítani és áthaladni, és még akkor is, ha a célkitűzéseken túl is kiterjeszthető, annak ellenőrzésére és kiigazítására..
Ez az elv abból a bizonyosságból fakad, hogy a szervezeti struktúra megköveteli, hogy fenntartsák, hanem alkalmazkodjanak a környezet feltételeihez.
Ez az elv magában foglalja a folyamatok folyamatos dokumentálásának feladatát, hogy az eljárások folytonossága legyen függetlenül attól, hogy az őket végrehajtó emberek megváltoznak-e.
referenciák
- Anayeli (2009). A szervezet alapelvei. A lap eredeti címe: anayeli-organizacion.blogspot.com
- A gondolkodó (2016). Melyek a szervezet alapelvei? Visszanyerve: educacion.elpensante.com
- Emberi tehetséggazdálkodás (2016). Mi az a szervezet és annak alapelvei? A lap eredeti címe: jgestiondeltalentohumano.wordpress.com
- Jérez, Daynelis (2010). Az adminisztratív szervezet Szerkesztve: eumed.net
- Vállalkozói vezető (2013). A szervezet 9 alapelve. A lap eredeti címe: liderdelemprendimiento.blogspot.mx
- Shein, Edgar (1982). A szervezet pszichológiája. Prentice-Hall Hispanoamericana, 1982 - 252 oldal.
- Wikiteka (2015). A formális és informális szervezet alapelvei. A lap eredeti címe: wikiteka.com