Formális vezetői jellemzők, előnyök és hátrányok

az formális vezetés ez egy olyan csapat irányításának módja, amelyben a felelős személy hivatalosan kijelölt. Minden olyan helyzetben fordul elő, amelyben az egyénnek van egy hatalmi pozíciója egy csoporton belül; például egy iskolai tanár vagy egy vállalat elnöke esetében.

A formális vezető bármilyen típusú vezetést alkalmazhat munkájához. Az egyetlen olyan jellemző, amely szükséges ahhoz, hogy a vezető ebbe a kategóriába kerüljön, az, hogy hatalmi pozíciója nem spontán keletkezett.

A csapatmenedzsment ezen formájának ellentéte az informális vezetés. Ez akkor fordul elő, ha egy személy bizonyos teljesítményt szerez egy csoporton belül anélkül, hogy ténylegesen elismert pozícióval rendelkezne. Gyakran a csapatnak formális és informális vezetője van, ami mindenféle konfliktushoz vezethet.

Ebben a cikkben látni fogjuk, hogy melyek a hivatalos vezetők legfontosabb jellemzői. Emellett tanulmányozzuk a legfontosabb előnyeit és hátrányait, és milyen különbségek vannak az informális vagy természetes vezetőkkel.

index

• 1 Jellemzők
  • 1.1 A teljesítmény pozíció felismerése
  • 1.2 Az alárendeltek irányítása
  • 1.3 Egy hierarchia létezése
• 2 Előnyök
  • 2.1 Az alárendeltek irányítása
  • 2.2 Egyszerűség irányításkor
  • 2.3 A célkitűzések elérésének könnyebbé tétele
• 3 Hátrányok
  • 3.1 Demotiváció
  • 3.2 A zsarnokság nagyobb valószínűsége
  • 3.3 A kommunikáció hiánya
• 4 Különbségek a természetes vezetéssel
• 5 Referenciák

jellemzői

Felismert teljesítmény pozíció

A formális vezetők meghatározó jellemzője, hogy a csoporton belüli ellenőrzésüket kívülről állapították meg. Ezek a vezetők annak a környezetnek a kifejezett hierarchiájába tartoznak, amelyben mozognak.

A hivatalos vezetők gyakran a címük, a korábbi tapasztalataik vagy a munkahelyi készségeik alapján jutnak el pozíciójukba. Általában strukturált környezetben jelennek meg, mint a vállalatok, egyesületek vagy munkacsoportok esetében. A vezető szerepe azonban más kevésbé hagyományos környezetben is létrehozható.

Ellenőrizze az alárendelteket

A természetes vezetők egyik fő korlátja, hogy nem igazán vannak hatalmuk a társaik felett.

Emiatt a karizmájukat és képességüket kell felhasználniuk arra, hogy meggyőzzék másokat, hogy megtegyék azt, amit akarnak. Éppen ellenkezőleg, a formális vezetőknek nincs ilyen problémája.

Egy kifejezett hatalmi pozícióval rendelkező személynek, aki formális vezetéssel rendelkezik, irányíthatja azokat az embereket, akik felett parancsol. Például egy vállalatnál a vezérigazgató tûzhet valakit, aki nem viselkedik úgy, ahogy akarja; vagy egy középiskolai tanár, egy másik példája az ilyen típusú vezetésnek, ki tudja utasítani az egyik diákját.

Egy hierarchia létezése

Minden olyan környezetben, amelyben a formális vezető alakja van megadva, szükség van egy explicit hierarchiára. Ezért a legtöbb esetben általában egy bizonyos távolság van a vezető és alárendeltjei között; nem tudnak túl szorosan összekapcsolódni, ami a természetes vezetés esetében történik.

haszon

A formális vezetésnek bizonyos pontjai vannak a javára, ami bizonyos helyzetekben hasznosabbá teszi, mint a spontán módon felmerülő irányítási formák. Ezután látni fogjuk, mi a fő előnye.

Az alárendeltek ellenőrzése

A formális vezetők hatalma kívülről van kiszabva, így képesek arra, hogy csapatuk tagjai követhessék az általuk kijelölt irányt.

Ez nagy előnyt jelent bizonyos helyzetekben, amikor a munkavállalók nem tudják túl jól a témát, amelyben a vezető szakértő.

Egyszerűség irányításkor

Ahhoz, hogy egy személy természetes módon vezető pozíciót érjen el, egy sor nagyon specifikus személyiségjellemzővel kell rendelkeznie. A probléma az, hogy nem sok egyén birtokolja őket, így ezek a helyzetek nem túl gyakori.

Éppen ellenkezőleg, a formális vezetőknek nem kell túl szakértőnek lenniük a csapatok kezelésében. Általában csak átfogó ismeretekkel kell rendelkezniük azon a területen, ahol dolgoznak; alárendeltjei engedelmessége a hierarchia, és nem a vezető személyisége miatt következik be.

Könnyebb elérni a célokat

A formális vezetők általában nagyon magas szintű ellenőrzést gyakorolnak alárendelteik tevékenysége felett. Ennek köszönhetően a csapatok, akik ezt a számot használják, általában olyan célokat érnek el, amelyeket könnyebben javasolnak, mint azok, amelyek nem rendelkeznek velük..

hátrányok

A formális vezetőnek azonban nem mindig kell jónak lennie. A vezetésnek ez a formája számos hátrányt is jelent, ami bizonyos helyzetekben potenciálisan ellentétes. Ezután látni fogjuk a legfontosabbakat.

motivációhiány

A legtöbb ember nem válaszol túl jól, ha kiszabják azt, amit külsőleg kell tenniük. Ezért, bár formális vezetője segíthet egy csapat vagy cég céljainak elérésében, az is, hogy az alkalmazottak sokkal negatívabb hangulatban vannak.

Nagyobb valószínűséggel a zsarnokság

Bár ez nem mindig történik meg, sok hivatalos vezető túlságosan összpontosít a csapatuk hatalmára, és arra számít, hogy mások engedelmeskednek nekik, anélkül, hogy megkérdőjeleznék vagy kérdeznének..

Ez komoly kényelmetlenséget okozhat egy munkacsoportban, valamint mindenféle belső konfliktusban.

A kommunikáció hiánya

Végül, egy explicit hierarchia létezése általában elválasztást eredményez a vezető és az alárendeltek között, akiket formális vezetéssel rendelkező csoportokban hoznak létre..

Emiatt problémák merülhetnek fel, hogy a vezető nem zavarja a megoldást, mert nem tudja megérteni őket.

Különbségek a természetes vezetéssel

A formális vezetői forma informális vagy természetes néven ismert. Olyan helyzetekben, ahol ez előfordul, egy személy a csoporton belül nem egy külső hierarchia következtében nyer hatalmat, hanem saját személyes jellemzőik alapján..

A természetes vezetők inkább karizmatikusak, nagyobb kapcsolatot hoznak létre a csapattagok között, és ösztönzik a motivációt és a kommunikációt. Előfordulhat azonban, hogy ezek nem hatékonyak a konkrét célok elérésében, így nem alkalmasak minden helyzetre.

Fontos megjegyezni, hogy bár ez nem gyakori, a formális vezetőnek lehetnek olyan tulajdonságai is, amelyek természetes vezetővé teszik..

Ezekben az esetekben a csapat mindkét világ legjobbja: egy olyan személy, aki képes teljesíteni a javasolt célokat, de aki megérti a munkavállalókat és képes hatékonyan kommunikálni velük..

referenciák

1. "Legjobb vezetés: formális vs Informális vezetők: Tough Nickel. Visszavont: 2018. december 1.-től Tough Nickel: toughnickel.com.
2. "A formális V. Informális vezetés összehasonlító elemzése": Chron. Visszavont: 2018. december 1., Chron: smallbusiness.chron.com.
3. "Formális vezetés: meghatározás és magyarázat" a következő témában: Study. Visszanyerés: 2018. december 1., tanulmány: study.com.
4. "Különbség az informális és formális vezető között": Karrier trend. Visszatérve: 2018. december 1.-én a Karrier Trend: esti pálya.
5. "Különbségek a formális és informális vezetők között: az egyes előnyök:" Bright Hub PM. Visszavont: 2018. december 1.-től a Bright Hub-tól PM: brighthubpm.com.