Vezetési szabadságjogi jellemzők, előnyök, hátrányok és példák

az laissez faire vezetése ez a vezetői stílus, amelyre jellemző az alárendelt nagyszerű szabadság. Ellentétben azzal, ami más modellekben történik, a vezető a csapatára támaszkodik, és lehetővé teszi a tagok számára, hogy mindegyik helyzetben a legmegfelelőbbnek tartják..

A "laissez faire" kifejezés a franciákból származik, és azt jelenti, hogy "engedd meg". Ebben a vezetői stílusban a fő cél az, hogy olyan csapatot hozzon létre, amely képes önállóan dolgozni, anélkül, hogy bármilyen irányítást vagy beavatkozást kellene elérnie a főnöktől. Így bízik abban, hogy az alkalmazottak úgy fognak működni, hogy azok értelme legyen számukra.

Ennek a vezetési stílusnak az alapja az a meggyőződés, hogy ha egyedül marad, a csapat tagjai jobban fognak működni számukra és a projekt számára. Emiatt a főnök szerepe nagyon eltér a többi modelltől, különösen az autoritárius stílustól.

A laissez faire vagy a liberális vezetés nagyon ellentmondásos az üzleti menedzsment körökben, és mind a nyomozók, mind a védők. Ebben a cikkben látjuk annak főbb jellemzőit, valamint a legfontosabb előnyeit és hátrányait.

index

• 1 Jellemzők
  • 1.1 A vezető szerepet tölt be az alkalmazottak segítésében
  • 1.2. A csapat tagjai képzésére összpontosít
  • 1.3 Az alkalmazottak iránti bizalom
• 2 Előnyök
  • 2.1 A munkahelyi elégedettség növekedése
  • 2.2 A kreativitás javítása
  • 2.3 A vezető fontosabb kérdésekre fordíthat
• 3 Hátrányok
  • 3.1 A szerepek tisztázatlansága
  • 3.2 Nem mindenki vállalhatja ezt a felelősséget
  • 3.3 Megnövekedett konfliktusok száma
• 4 Példák a vezetőkre
  • 4.1 Warren Buffet
  • 4.2 Mahatma Gandhi
• 5 Referenciák

jellemzői

A vezető szerepet tölt be az alkalmazottak segítésében

A legtöbb vezetői stílusban a főnök felelős minden döntés meghozataláért, az alkalmazottaknak arról, hogy mit tegyen, és általában vállalja a vállalatot vagy a csapatot. Ez igaz, függetlenül attól, hogy a beosztottak véleményét többé-kevésbé figyelembe veszik-e.

Éppen ellenkezőleg, a laissez faire stílusban a vezető nem tesz semmilyen döntést, és nem mondja el a munkavállalóinak, hogy mit kell szentelniük. Éppen ellenkezőleg, egy általános célt jelölünk ki a kezdetektől, és reméljük, hogy az alárendeltek a lehető legkedvezőbb módon járnak el annak eléréséhez..

Így a vezető ebben a stílusban támogató szerepet tölt be, alárendeltjei számára olyan eszközöket, amelyekkel önállóan lehet megoldani a problémákat.

Azt is válaszolhat a kérdésekre, vagy segítséget adhat, ha szükséges, de mindig tiszteletben tartja az alatta lévők döntéseit.

Fókuszban a csapattagok kialakulása

A laissez faire rendszert követõ vállalatnál a munkavállalók a szokásosnál sokkal nagyobb felelõsséggel rendelkeznek az elvégzendõ feladatokért és azok végrehajtásáért.

Ezért a vezetőknek kötelességük az összes erőforrás kiképzése, tanítása és biztosítása, amire szükségük van a munkájukhoz.

Ebben az értelemben a liberális vezetőnek több oktató és segítő szerepe van, mint a szó hagyományos értelemben vett vezetője. A vállalat sok erőforrását emellett a munkavállalók képzettségének javítására is szánják, hogy ezek megfelelően végezhessék munkájukat..

Bízik az alkalmazottakban

Ahhoz, hogy a laissez faire stílust helyesen használhassa, a vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy teljes mértékben megbízhassa az alárendeltjeit.

A döntéshozatalban, a hibák elkövetésében és a hibáik megtanulásában minden szabadságuk megvan, és azoknak a cselekvéseknek a végrehajtása, amelyek szerintük a legmegfelelőbbek a vállalat céljainak eléréséhez.

Ennek elérése érdekében a liberális vezetőknek nagyon óvatosan kell kiválasztaniuk a csapat minden tagját. Ha ez megtörténik, pihenhetnek, tudva, hogy minden munkavállaló elég tehetséges ahhoz, hogy feladatait megfelelően elvégezze. Ezen túlmenően a vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy másokat átruházzon és megbízzon.

Másrészt az alárendelteknek tudniuk kell, hogy nem fognak büntetni, ha hibát követnek el, vagy valamit olyan módon hajtanak végre, ami nem pontosan az, amit a vezető akar..

Csak így tudják fejleszteni a kreativitásukat, és elérni a legjobb hosszú távú eredményeket, bár odaérniük többször hibákat kell tenniük.

haszon

Annak ellenére, hogy a hagyományos vezetői modellek rendkívül eltérő stílusa, a laissez faire olyan jellemzőkkel rendelkezik, amelyek nagyon vonzóvá teszik egyes csoportok és vállalatok számára. Ezután látni fogjuk a legkiválóbb előnyeit.

A munkahelyi elégedettség növekedése

A témában végzett számos tanulmány szerint az egyik szempont, amely leginkább csökkenti a hagyományos vállalatok munkatársainak morálját, az, hogy nem tudnak saját döntéseket hozni, és szükségük van ugyanolyan cselekvések végrehajtására hasonló módon. Ez azonban nem egyszerűen a liberális vezetéssel történik.

Úgy tűnik, hogy a laissez faire vezetésével kapcsolatos kutatások azt mutatják, hogy azok a munkavállalók, akik nagyobb önállósággal rendelkeznek a munkájukban, több motivációt szereznek a normálnál.

Ennek következtében termelékenysége növekedhet, és eredményei jobbak, bár bizonyos tényezők megakadályozzák, hogy ez mindig teljesüljön.

A kreativitás javítása

A laissez faire vezetésének egyik legfontosabb előnye, hogy az alkalmazottak képesek fejleszteni képességeiket, és megpróbálhatják az innovációt a kudarctól való félelem nélkül. Mivel főnökeik a világon szabadságot adnak nekik, új ötleteket adhatnak és javíthatják a vállalat eredményeit.

Bár a kreativitás nem minden vállalat számára fontos, az innovatívabb szektorra szántak nagy hasznot húzhatnak ebből a funkcióból. Így például az olyan iparágakban, mint a marketing, reklám vagy design, a laissez faire vezetése nagyon jó eredményeket mutatott.

A vezető fontosabb ügyekre fordíthat

Egy olyan vezető, aki egy autoritárius modellt követ, vagy aki személyesen felügyeli az alkalmazottak minden tevékenységét, gyakorlatilag nem lesz ideje másra.

Tehát ahelyett, hogy az új célok megtalálására összpontosítana a vállalat számára, ügyfelekkel vagy új ötletekkel foglalkozna, minden idejét az alárendeltjeinek irányításával fogja tölteni.

Éppen ellenkezőleg, amikor a laissez faire modellt követik, a főnök bízhat abban, hogy munkatársai akkor is elvégzik a munkájukat, ha nem felügyelik őket. Emiatt pihenhet és szentelhet magának más fontosabb feladatokat, amelyekben az idejétek jobban ki fogják tölteni..

hátrányok

Bár a laissez faire vezetési modellnek sok pontja lehet, az is igaz, hogy nem alkalmas minden helyzetre. Ebben a részben látjuk, hogy mi a fő hátránya.

Az egyértelműség hiánya a szerepekben

Bár a laissez-faire vezetésének szabadsága nagyon pozitív lehet, lehetséges, hogy egy pont akkor jöhet létre, amikor a munkavállalók nem világosak, mit várnak tőlük..

Ha egy új projekten dolgozik, például a modellt követő vállalat alárendeltjei nem tudják, mit kell tennie.

Ez okozhatja a munkavállalók csalódottságát, nem tudja pontosan, hogy mit kell elérniük. Ezért a laissez faire vezetése hasznosabb, ha minden egyes személy szerepét világosan meghatározták..

Nem mindenki vállalhatja ezt a felelősséget

Nem minden alkalmazott képes arra, hogy valóban produktív legyen, amikor abszolút szabadságot kapnak. Néhányan kihasználhatják a felügyelet hiányát, hogy kevesebbet dolgozzanak, mint amennyire kellene; mások zavartak lehetnek, és elfelejtik a szállítási dátumokat, ami mindenféle problémát okoz.

Emiatt a liberális vezetők csak olyan személyekkel dolgozhatnak, akiknek nagyon sajátos jellemzőik vannak, és akik jól érzik magukat ebbe az elrendezésbe. Ezért az új alkalmazott felvétele előtt nagyon intenzív előválasztást kell végezni.

Nagyobb konfliktusok száma

Már láttuk, hogy a kreativitás és a szabadság jelentősen növelheti a vállalat eredményeit. Ha azonban egy csoportban dolgozunk, mindenki, aki hozzá tartozik, saját elképzelése lesz arról, hogy az egyes feladatok elvégzéséhez szükséges-e; és határozott iránymutatások nélkül a konfliktusok valószínűleg felmerülnek.

Így a laissez faire modellt követõ vállalatoknál nagyon gyakori, hogy egy munkacsoport tagjai vagy akár a különbözõ osztályok gyakran megvitatják, mi a legjobb megoldás a probléma megoldására vagy feladat elvégzésére.

A vezetőnek képesnek kell lennie ezekben az esetekben közvetíteni, de ez nagyon bonyolult lehet, mert nem tudja megfogalmazni álláspontját; éppen ellenkezőleg, mindkét félnek meg kell hallgatnia, és segítenie kell egy olyan megoldást, amely mindenkinek megfelel.

Példák a vezetőkre

Bár a laissez faire modell még mindig nem túl gyakori a társadalmunkban, van néhány példa arra, hogy az emberek sikeresen elfogadták. Ezután két legfontosabb esetet fogunk látni.

Warren Buffet

Warren Buffet az egyik leggazdagabb ember a világon. Gazdasági sikereik nagyon jól dokumentáltak; de nem sokan tudják, hogy ez a munkáltató maximális szabadságot biztosít munkavállalóinak, hogy megtegye azt, amit megfelelőnek tart.

Így sikerének egyik titka az, hogy a Buffet körülvette magát az emberekkel, akiket bízhat, és hogy kreatívan teljesíti feladatait anélkül, hogy folyamatosan felügyelné őket. Így a munkájuk általában a beavatkozásra korlátozódik, ha a helyzet kedvezőtlen.

Mahatma Gandhi

Ha van egy olyan mondat, amely Gandhit híresnek tette, akkor "Tudom, hogy milyen változást szeretne látni a világban." Ennek az indiai politikai aktivistának nagyon világos elképzelése volt arról, hogyan kívánja megváltoztatni a környezetét; de ahelyett, hogy magára kényszerítené magát, csak példa volt arra, hogy világszerte több millió embert követhessen.

Így Gandhi erővel vagy saját szemszögéből kihasználva sikerült felszabadítania országát az egyik legerősebb birodalomtól a történelem egészében..

referenciák

1. "Laissez faire vezetés" -ban: Tools Hero. Visszaváltva: 2019. január 27. az Eszközök Hero: toolshero.com webhelyről.
2. "Mi a Laissez-Faire vezetés? Az Autonómia sikere a St. Thomas Egyetemen. Visszavont: 2019. január 27. a St. Thomas Egyetemen: online.stu.edu.
3. "Laissez Faire Leadership Guide: meghatározás, tulajdonságok, előnyök és hátrányok, példák": Cleverism. Letöltött: 2019. január 27. Cleverism: cleverism.com.
4. "5 A Laissez-Faire Leadership főbb elvei:" Állapot ". Visszavont: 2019. január 27. állapot: status.net.
5. "Mi a laissez faire vezetés?" In: VeryWell Mind. Visszanyerve: 2019. január 27., VeryWell Mind: verywellmind.com.