Természetes vezetési jellemzők, előnyök, hátrányok és valódi példák

az természetes vezetés ez a vezetői stílus spontán keletkezik azokban a csoportokban vagy csapatokban, amelyek nem rendelkeznek megalapozott domináns alakkal. Amikor ilyen típusú helyzet jelenik meg, néhány ember végül a vezető pozícióját feltételezi, anélkül, hogy szándékában állna, személyiségvonásaik, szokásaik és cselekvési módjaik miatt..

A természetes vezetők tanulmányozása hosszú idő óta nagy érdeklődésnek örvend a pszichológia területén. Általánosságban elmondható, hogy a vezetői kapacitás növelésére vonatkozó tanácsok azon emberek jellemzőinek utánzása, akik ezt a képességet veleszületett módon rendelkeznek.

Általában, annak érdekében, hogy egy személy bizonyítsa a természetes vezetést, egy személyiségjellemzőkkel kell rendelkeznie, amellett, hogy nagy tapasztalattal rendelkezik abban a témában, amelyen csapata dolgozik. A csoport többi tagja spontán módon követi őt, még akkor is, ha nem rendelkezik kifejezett felhatalmazással.

Ebben a cikkben azt fogjuk látni, hogy milyen tulajdonságai vannak a természetes vezetés fejlesztésére képes személynek. Emellett azt is megvizsgáljuk, hogy milyen előnyökkel és hátrányokkal jár a csapat irányítása, valamint néhány olyan példa, amely segít a fogalom tisztázásában..

index

• 1 Jellemzők
  • 1.1 - Innate jellemzők
  • 1.2 - A megszerzett jellemzők
• 2 Előnyök
• 3 Hátrányok
• 4 Valódi példák
• 5 Referenciák

jellemzői

A természetes vezetői képességekkel rendelkező emberek a veleszületett és megtanult jellemzők keverékét alkotják, amelyek megkönnyítik számukra, hogy bármelyik csoport vezetőjévé váljanak, amelyben spontán módon találják magukat..

A definíció szerint valaki, aki nem született ezzel a képességgel, nem lehet természetes vezető. Azonban azok az egyének, akik rendelkeznek a képesség fejlesztéséhez szükséges összes veleszületett tulajdonsággal, nem érhetik el teljes potenciáljukat, ha nem tökéletesítik azokat, amiket meg kell tanulni..

-Innate jellemzők

A természetes vezetők bizonyos jellemzői veleszületettek; vagyis ezek az egyének személyiségének részét képezik azok születése óta. Ezután meglátjuk, melyek a legfontosabbak.

extrovertizmus

Az extroversion egy olyan jellemző, amelyet mindazok közösek, akik szociális ingereket keresnek, és akik energiát éreznek, ha más személyek jelenlétében vannak. Általában ez nyitottabbá teszi őket, és szociális készségeik jobbak, mint az introvertseké.

Az extroversion néhány jellemzője, amely korrelál a természetes vezetés képességével, a lazaság, és azt a képességet, hogy vonzóbbá tegyük, hogy gyakran kísérje ezt a személyiségjegyet..

rugalmasság

A vezetőknek gyakran kritikával, sértésekkel és minden más negatív viselkedéssel kell szembenézniük. Ezért a természetes vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy a helyzetekből visszanyerje magát, és előrelépjen az ötleteik ellenére.

A rugalmasságot úgy határozzák meg, hogy az egyénnek lehetősége van arra, hogy könnyen helyreálljon a hátrányos helyzetnek való kitettség után. Az extroversionhoz hasonlóan az egyik alapvető követelmény a természetes vezetés bizonyítására.

bizalom

Az alacsony önbecsüléssel rendelkező emberek nem próbálják ki magát mások kritikájának, és elkerülni mindenféle problémát. Ezért egy csapat kezeléséhez szükséges az önbizalom jó szintje. A természetes vezetőknek ez a jellemzője veleszületett módon van.

Érzelmi intelligencia

A természetes vezetés fejlesztésére képes személynek meg kell értenie saját érzelmeit és mások érzéseit. Ezen túlmenően képesnek kell lennie arra, hogy mások érthetővé váljanak, így olyan készségekkel kell rendelkezniük, mint az empátia.

Bár az érzelmi intelligencia erőfeszítéssel fejleszthető, a legtöbb természetes vezetőnek gyermekkora óta ez a jellemző. Hála neki, hogy mások követik őket, anélkül, hogy megkérdeznék.

Nagy energiaszint

A természetes vezetőképességű emberek utolsó veleszületett tulajdonságai az átlag feletti energiaszintek jelenléte.

Ahhoz, hogy a csapatot megfelelő módon vezesse, és egy konkrét célhoz jusson, szükség van arra, hogy a vezető továbbra is fellépjen, ha mindenki más már eldobta a törülközőt.

-A megtanult jellemzők

Az általunk látott öt tulajdonság a természetes vezetők személyiségének része, a legkorábbi gyermekkoruk óta. Mindazonáltal ahhoz, hogy ezt a képességet teljes mértékben fejlesszék, ezeknek az egyéneknek olyan képességeket kell szereznie, amelyeket csak a tapasztalat biztosíthat számukra..

Ezért, bár lehet látni, hogy valaki nagyon fiatalan emelkedik a vezető pozícióba, általában a legjobb természetes vezetők érett emberek, akik időt töltöttek készségeik fejlesztésében.

Ezután látni fogjuk a tanult jellemzőket, amelyek jobban kapcsolódnak ehhez a tulajdonsághoz.

Kommunikációs kapacitás

Amikor a természetes vezetők fiatalok, nem feltétlenül értik meg a jó kommunikáció értékét. Az érettségük során azonban rájönnek, hogy az emberek jobban hajlandók követni azokat a személyeket, akik egyértelműen kommunikálhatnak velük..

Stratégiai gondolkodás

Ifjúságukban sok természetes vezető nagyon jól motiválja az őket körülvevő embereket, de akkor nem találnak módot arra, hogy cselekedjen, ami valóban hatékony a céljaik elérésében..

Az évek során azonban ezek közül sokan megtanulják, hogy mérsékeljék természetes viselkedésüket, hogy bizonyos mértékű gondolkodási képességgel rendelkezzenek. Ily módon, amikor végre elkezdték mozogni csapatukat, összetevőik jobban felkészültek arra, hogy gyorsan elérjék céljaikat.

Képesség a döntések meghozatalára

A jó természeti vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy elemzésileg megfigyelje a környezetét, amikor a lehetőség bemutatkozik; Ha azonban nincs elég ideje ahhoz, hogy ezt tegye meg, akkor képesnek kell lennie arra, hogy megfelelő cselekvési módot válasszon még akkor is, ha nagy nyomás alatt van.

Ez a kapacitás általában nem merül fel természetesen, hanem az évek során szerzett tapasztalatokkal és sok hasonló helyzettel szemben. Ezért általában az érett vezetőknél többet mutat, mint a még fiataloknál.

Képesség mások motiválására

Végül, a természetes vezetőknek az évek során meg kell szereznie azt a képességet, hogy a többi ember szívesen hajtsa végre a javasolt feladatokat. Ez a képesség elengedhetetlen a csapat megfelelő működéséhez, valamint a javasolt célok eléréséhez.

haszon

A természetes vezetésnek olyan jellemzői vannak, amelyek bizonyos körülmények között nagyon hasznosak. Bizonyos helyzetekben az ilyen típusú vezető javíthatja a csapat eredményeit, miközben növeli a munkavállalók jólétét.

Ennek a vezetési stílusnak az egyik fő előnye, hogy nem egy külső hierarchián alapul. Éppen ellenkezőleg, amikor természetesen keletkezik, a csapattagok közelebbről érzékelik a vezetőjüket. Általában ez nyitottabbá teszi őket a javaslatainkra, és nagyobb tiszteletben tartja Önt.

Másrészről, a természetes vezetők általában sokkal jobban képesek, mint azok, akik más irányítási modelleket követnek, hogy motiválják alárendeltüket, és elégedettek legyenek a feladataikkal. Emiatt ezeknek az embereknek az egyik jelentősen javíthatja a munkakörnyezetet.

hátrányok

A természetes vezetők minden jellemzője azonban nem lehet pozitív, és nem lehet a legmegfelelőbb mindenféle helyzetben. Néha előnyösebb lehet egy olyan vezető, aki más modellt követ.

Néha például az a tény, hogy egy személy tudja, hogyan vezessen egy csapatot, nem jelenti azt, hogy szakértők is a feladatukban. Amikor ez megtörténik, a természetes vezető elvesztheti munkacsoportja idejét, vagy akár el is távolíthatja a céljától..

A természetes vezetési képességgel rendelkező emberek másik leggyakoribb hátránya, hogy általában nagyon Machiavellianusok; vagyis általában nincsenek problémák, amikor más személyeket használnak saját céljaik eléréséhez.

Valódi példák

A történelem folyamán számos számadat keletkezett, amelyek képesek egy csapat vagy egy embercsoport behatárolására, anélkül, hogy tudatosan kellene tanulmányozniuk a legjobb módot. A legismertebbek közül néhány a következő:

- Mahatma Gandhi.

- Martin Luther King Jr.

- John F. Kennedy.

- Margaret Thatcher.

- Bill Gates.

- George Washington.

- Abraham Lincoln.

Mindegyikük megosztotta a fent említett jellemzőket. és ennek eredményeként nagy eredményeket értek el, és hatalmas számú embert mozgattak. Számos példát találhatunk azonban a természetes vezetésről nap mint nap.

Bár az emberek, akiknek ez a jellemzője veleszületett módon nem rendelkeznek, nem képesek fejlődni, és mint olyan modell, aki olyan tulajdonsággal rendelkezik, amelyiknek ezt a tulajdonságát sikerül elérnie, nagyon hasznos lehet..

Ezért, ha meg szeretné tanulni a vezető csoportokat, az egyik leghasznosabb intézkedés, amit megtehet, az, hogy keresse meg a környezetben élő embereket, akiknek ez a képessége.

referenciák

1. "Melyek a természetes vezető tulajdonságai?" In: Total Team Building. Visszavont: 2018. november 30-án a Total Team Buildingből: totalteambuilding.com.
2. "12 Természetes vezető jellemzői": Minneapolis Művészeti Főiskola. Letöltött: 2018. november 30. a Minneapolis Művészeti Főiskoláról: mcadsustainabledesign.com.
3. "6 Minden természetes születésű vezető tulajdonsága": Forbes. Visszavont: 2018. november 30., Forbes: forbes.com.
4. "Természetes vezető tulajdonságai" a következő témában: Succesful Solutions. Letöltött: 2018. november 30. a Succesful Solutions-tól: succesful-solutions.com.
5. "7 természetes vezetők szokásai": Huffington Post. Letöltve: 2018. november 30., Huffington Post: huffpost.com.