Részvény:
Munka motivációs tényezők, technikák, fontosság és előnyök
az munka motivációja a külső és belső tényezők halmaza arra ösztönzi a munkavállalót, hogy a munkájával kapcsolatos feladatokat elvégezze, és a lehető legnagyobb mértékben gyakorolhassa magát. Általánosságban elmondható, hogy az érzelmi és attitűdfeltételekhez kapcsolódik, amelyek a munkakörben ösztönzik, fenntartják és irányítják a viselkedést.
A motiváció működésének megértése alapvetően fontos minden területen; de a munkahelyen még fontosabb lehet. Ennek oka, hogy e tényező jelenléte pozitívan korrelál másokkal, mint például a munkahelyi teljesítmény vagy a vállalat által elért előnyök.
Valójában egyes szerzők, mint Michael Armstrong, a munka motivációját "a nagyteljesítményű vállalati kultúrák és feladatok fenntartásának munkájaként" határozzák meg. Emiatt az elmúlt évtizedekben alaposan tanulmányozták ezt a munkamegállapodást, és megpróbálták olyan programokat létrehozni, amelyek előmozdítják azt..
A munka motivációjába történő beavatkozás ugyanúgy összpontosít a munkavállalók külső viszonyainak megváltoztatására, mint a saját magatartásuk és lelkiállapotuk javítására. Ebben a cikkben részletesen látjuk, hogyan működik a motiváció, miért olyan fontos, és mit lehet tenni annak javítása érdekében.
index
- 1 A munka motivációjában beavatkozó tényezők
- 1.1 Pénzügyi jutalom
- 1.2 Személyes elégedettség
- 1.3 Rugalmasság
- 1.4 Hatás
- 1.5 Elismerés
- 2 Munkaerő-motivációs technikák
- 2.1 Támogatja a vállalkozás szellemét
- 2.2 Jelöljön meg egyértelmű célokat és jutalmazza a megfelelőséget
- 2.3 Tisztázza meg a vállalat jövőképét
- 2.4 Rugalmasabb munkahelyek létrehozása
- 2.5 Hagyjon helyet az innováció és a kreativitás számára
- 2.6 Aggódjon a munkavállalók jóléte miatt
- 3 Fontosság és előnyök
- 4 Referenciák
A munka motivációjában beavatkozó tényezők
Az egyes munkavállalók motivációja (függetlenül attól, hogy egy másik alkalmazottal dolgozik-e, vagy ha saját vállalkozása van) számos olyan tényezőtől függ, amelyek arra ösztönzik őt, hogy a lehető legnagyobb erőfeszítéseket tegye munkájában. Attól függően, hogy milyen elemek, például a személyiség, a személyes értékek vagy az egyes egyének múltbeli tapasztalatai, minden körülmény kisebb mértékben vagy nagyobb mértékben érinti őket.
Különböző elméletek vannak arról, hogy melyek azok a tényezők, amelyek leginkább beavatkoznak a munkaerő-motivációba; de az egyik leginkább elfogadott besorolás az, amely a következőkről beszél: pénzügyi jutalom, személyes elégedettség, rugalmasság, hatás és társadalmi elismerés. Ezután meglátjuk, hogy mit tartalmaz mindegyikük.
Pénzügyi jutalom
Amikor arra gondolunk, hogy miért dolgozunk, az első dolog, ami eszembe jut, a pénz. Az egyének többsége munkát végez, főként azért, mert fizetésre van szükségük a túléléshez, az élelmiszerek vásárlásához, a szállás fizetéséért és egyéb alapvető termékek és szolgáltatások biztosításáért maguknak és családjuknak..
E tekintetben számos tanulmány azt mutatja, hogy a legtöbb munkavállaló több időt és erőfeszítést fordít munkájukra, ha úgy véli, hogy ez nagyobb gazdasági jutalmat kap. Ez a fajta motiváció "külső", mivel kívülről érkezik; és befolyásolhatja a lista egyéb tényezőit.
Mindenesetre a gazdasági jutalom vagy a foglalkoztatásból származó anyagi előnyök növelése az egyik legegyszerűbb és leghatékonyabb módja annak, hogy a munkavállalók munkahelyi motivációját növeljék..
Személyes elégedettség
A gazdasági jutalommal ellentétes motivációs tényező az a elégedettségi fok, amelyet egy személy munkájából von le. Tanulmányok azt mutatják, hogy azok a dolgozók, akik igazán élvezik, mit tesznek több erőfeszítést a feladataikra, többet fejlesztenek és általában sokkal boldogabbak az életük minden területén..
A vállalkozó szempontjából fontos, hogy mindent megteszünk annak érdekében, hogy a munkavállalók jól érezzék magukat. Ehhez szükséges, hogy lehetővé tegyék számukra a munka és a magánélet összeegyeztetését, ösztönözzék a munkavállalók közötti jó kapcsolatokat, és megmutassák számukra a lehetséges támogatást.
rugalmasság
Néhány tanulmány a munka motivációját befolyásoló tényezőkről hangsúlyozza a munkahelyek rugalmasságának fontosságát. Az olyan előnyök, mint a saját menetrend megválasztásának lehetősége, az ünnepnapok kiválasztása és az otthoni munkavégzés lehetősége nagyban növeli a munkahelyi elégedettséget.
hatás
A munkavállalók szeretnék tudni, hogy az általuk tett pozitív hatással van más emberekre és a körülötte lévő világra. Ezért ismert, hogy a legboldogabb alkalmazottak azok, akiknek értékei összhangban vannak a vállalat küldetésével.
Ezt a motivációs tényezőt azonban még hagyományosabb vállalatok is kihasználhatják. Különböző tanulmányok azt mutatják, hogy a kis cselekvések, mint például a munkavállaló kapcsolatba lépése a visszacsatolás Pozitív visszajelzés az ügyfelektől, hogy sokkal jobban érzi magát és hajlandó megpróbálni a legjobb helyzetét.
elismerés
A hatással ellentétben az elismerés olyan tényező, amely befolyásolja a munkavállaló által a felettesüktől kapott jóváhagyással kapcsolatos munkahelyi motivációt.
A gazdasági jutalmakhoz hasonlóan ez egy olyan tényező, amely előmozdítja a külső motivációt, így zavarhatja másokkal azokat a típusokat, amelyeket már láttunk.
Ahhoz, hogy a munkáltató a lehető legtöbbet hozza ki az elismerésből, jutalmazást nyújthat azoknak a munkásoknak, akik valamilyen teljesítményt értek el. Ebben a sorban a világos célok megfogalmazása és a megfelelést tanúsító személyek jóváhagyása is jó módja lehet a munkavállaló motiválásának.
Munka motivációs technikák
Támogatja a vállalat szellemét
Amint láttuk, a munkavállalók motivációját növelő két tényező az az érzés, hogy az általuk végzett munka jó, és személyes elégedettség. Mindkettő egyik legjobb módja a vállalkozói szellem növelése.
Ezt kétféleképpen lehet elérni, amelyek nem kizárólagosak. Egyrészt, ha sikerül javítania a munkavállalók közötti kapcsolatokat, úgy érezni fogják, hogy egy csoport részét képezik, és magasabb szintű munkával való elégedettséget fognak kivonni a munkából..
Ehhez a leghasznosabb az a csapatmunka végrehajtása, amely elősegíti a munkavállalók bizalmát és kölcsönhatását. Néhány lehetőség az üzleti utak végrehajtására csapatépítés, vállalati ebédek vagy vacsorák szervezése, vagy alternatív tevékenységek nyújtása a munkaidőn kívül, mint pl paintball vagy szobrok.
Másrészről nagyon hasznos, hogy ösztönözzék a munkavállalókat, és személyes érdeklődést mutassanak rájuk, azzal a céllal, hogy büszkék legyenek arra, hogy a vállalathoz tartoznak..
Ebben az értelemben nagyon hasznosak lehetnek olyan tényezők, mint például a nyugdíjpénztár, a munka és a családi egyeztetés ösztönzése, vagy a személyes életükkel kapcsolatos aggodalmak..
Jelöljön meg egyértelmű célokat és jutalmazza a megfelelőséget
A munkavállalók munkahelyi motivációjának növelésének egyik legegyszerűbb módja, hogy konkrét feladatokat adjon nekik, és megmutassa nekik, hogy milyen jelentőséget tulajdonítanak a vállalatnak..
Ily módon nem csak növeli a személyes elégedettség érzését, és ösztönzi a belső motivációt, hanem javítja az érzését.
Másrészről, amikor egy munkavállaló minden feladatát különösen jó módon végzi, egy jó technika lehet, hogy jutalmazza őt az elismerés érzésének növeléséért. Ez sokkal könnyebbé válik, ha minden munkavállaló célkitűzései teljesen egyértelműek.
Tisztázza meg a vállalat jövőképét
Minden jó társaságnak látnia kell; vagyis egy olyan elképzelés, hogy mit akar hozzájárulni a világhoz. Általánosságban elmondható, hogy a vállalat és a felsővezetők alkotói tisztában vannak azzal, hogy ez milyen értéket képvisel. Azonban a hétköznapi dolgozók soha nem álltak meg abból, hogy gondolkodjanak ebből a szempontból.
Emiatt a vállalat jövőképének és a munkavállalóknak rendszeres tájékoztatásának elmagyarázása segíthet nekik, hogy jobban elkötelezettek legyenek a munkájuk iránt..
Ezen túlmenően, ha a vállalat jövőképe a saját értékeihez igazodik, javítja a hozzátartozás és a személyes elégedettség érzését is.
Hogyan érhető el ez a cél? Számos módja van erre; de a leghasznosabb ötletek közé tartozik egy erős márka létrehozása a vállalat számára, a társadalmi fellépések hangsúlyozása, valamint a cégnek a társadalomra gyakorolt pozitív hatását bemutató időszakos találkozók megtartása..
Rugalmasabb munkahelyek létrehozása
Már láttuk, hogy a munkaerő-rugalmasság az egyik olyan tényező, amely a munkahelyi motivációhoz leginkább befolyásolja. Szerencsére ma könnyebb, mint valaha, hogy olyan pozíciókat hozzon létre, amelyekben ezt a tényt a legtöbbet ki tudjuk használni.
Számos tanulmány rámutat arra, hogy az elkövetkező évtizedekben a munkahelyek több mint 50% -a lesz otthon. Valójában az irodában ma végzett legtöbb feladatot az internethez csatlakoztatott számítógépen lehet elvégezni. Ezért könnyebb, mint valaha, hogy lehetővé tegye a távmunkát az alkalmazottak számára.
A távmunkát előmozdító vállalatok, a menetrendek vagy a célok rugalmassága mellett nemcsak a munkavállalók elégedettségét növelik, hanem általában növelik termelékenységüket és nagyobb gazdasági előnyöket érnek el.
Hagyjon helyet az innováció és a kreativitás számára
Amennyire lehetséges, munkatársaink elégedettségének növelése lehet az egyik leghatékonyabb módja annak, hogy munkatársaink szabadon gyakorolhassák feladataikat..
Bár ez nem minden vállalatnál megvalósítható, a legtöbb ilyen modellre irányulhat. Még a kis változások is nagyon hasznosak lehetnek.
A legjobb mód az innováció és a kreativitás ösztönzésére a munkavállalók körében az, hogy a célok helyett inkább konkrét feladatokat, hanem célokat szolgáljanak. Ehhez a vezetőket rugalmasabb vezetési technikákra és az önigazgatás módszereiben dolgozó alkalmazottakat kell képezni. A jutalom azonban nagyon magas lehet.
Aggódj a munkavállalók jóléte miatt
Egyes vállalkozók gyakorlatilag ellenségeiknek tekintik munkatársaikat: azok, akik ki akarják használni őket, és akik rosszabbodnak életminőségükben. Ha növelni szeretné a munkavállalók motivációját, el kell hagynia ezt a jövőképet, amennyire csak lehetséges, és elkezdheti bízni velük, és keresse meg a jólétet.
Számos tanulmány azt mutatja, hogy a legboldogabbak az Ön cégével dolgozók, akik a legjobban dolgoznak, és kevesebb munkahelyi problémájuk van. Ezért mindent megteszünk annak érdekében, hogy kényelmessé tegyük őket, nemcsak altruista cselekedet lesz: az ily módon való fellépés pozitív hatással lesz a vállalatra is..
A munkavállalók jólétének javítása érdekében tett néhány intézkedés a folyamatos képzésbe való befektetés, a munkaerő-újrahasznosítás kurzusainak megadása, a panaszok vagy javaslatok kifejezése, valamint általában rugalmas és szoros vezetői technikák alkalmazása..
Fontosság és előnyök
Mint látható, az alkalmazottak foglalkoztatási motivációjának javítása igen bonyolult lehet. Ennek következtében sok vállalkozó megkérdezi magától, hogy valóban érdemes-e ilyen erőfeszítést tenni ebben az értelemben. Milyen előnyökkel járhat a vállalat tulajdonosa, hogy alkalmazottai a lehető legmodernebbek??
Számos oka van annak, hogy a munkavállalók motivációja fontos. Egyrészt számos tanulmány kimutatta, hogy azok a munkavállalók, akik jobban érzik magukat a vállalatukban, növelik termelékenységüket és javítják az előnyöket. Ha a munkavállaló nem motivál, akkor az időt pazarolja, és a lehető legkevesebb munkát végez.
Másrészről, ha sikerül megfelelő mértékben növelni munkásai munkaképességét, akkor jelentősen csökkenti a problémákat, amelyek nagyon bosszantóvá válhatnak, mint például a távollétek, a folyamatos orvosi szabadság, vagy akár az új alkalmazottak keresésének szükségessége. állandóan.
Pozitív munkahelyi környezet megteremtése elengedhetetlen ahhoz, hogy üzleti tevékenységét a legmagasabb szintre hozza. Bár nagyon nehéz elérni, egyre több tanulmány azt sugallja, hogy nagyon fontos az alkalmazottak foglalkoztatási motivációjának javítása.
Most, hogy tudod, milyen tényezők vannak a munkavállalók pszichológiai jólétében, és hogy együttműködjenek a cégeddel, és több technikát tanultak a munka motivációjáról, a sorod: menj dolgozni, és rövid idő alatt láthatod, hogyan javul a vállalatával kapott eredményeket.
referenciák
- "Mi az a munkahelyi motiváció?" In: Professional Life. Visszanyerve: 2019. március 15. Szakmai élet: vidaprofesional.com.ve.
- "Munka motivációja: meghatározása, típusai és irányelvei az impulzusnak": Edenred. Visszavont: 2019. március 15. Edenred: edenred.es.
- "Munka motivációs tényezők": Small Business. Letöltve: 2019. március 15. a Small Business: smallbusiness.chron.com webhelyről.
- "Miért fontos az alkalmazottak motivációja (és hogyan javítható)? Visszavont: 2019. március 15-én az Inside-tól: belül.6q.io.
- "Munka motiváció" -ban: Wikipedia. Visszavont: 2019. március 15. Wikipédiából: en.wikipedia.org.