Szabályozási tervezési elemek, előnyök és hátrányok

az normatív tervezés a szervezetekben ez a létező négy tervezési típus egyike. Ez a leggyakoribb, és egy sor olyan eljárásra és / vagy szabályozásra összpontosít, amelyet szigorúan be kell tartani a célok tervezése során. Ez része a szervezeten belüli adminisztratív folyamatnak.

A folyamat másik három eleme a tervezéstől függ: szervezet, irányítás és ellenőrzés. Ezért tartják a legfontosabbnak; Nagyon szoros kapcsolat van az ellenőrzés és a tervezés között. A normatív tervezésben a teljes tervezési folyamat a korábban elfogadott paramétereken alapuló diagnózison alapul.

A jövőbeni tervezésnek is nevezzük, és a következő mintázatot követi: diagnózis, tervezés, kivitelezés és értékelés. Úgy tervezték, hogy a "kell" helyett a "van", amely javítani akar. A tervezés célja a mérhető és pontos adatok figyelembevételével.

Emiatt pontos információkat igényel, amelyek segítenek a konkrét célokra vonatkozó döntések meghozatalában. Ezt John Friedmann professzor határozta meg, mint olyan rendszert, amely főként a cselekvés végével foglalkozik. A létező négy tervezési típus a normatív, a stratégiai, a szituációs és a taktikai-operatív.

index

• 1 Elemek
  • 1.1 Vision
  • 1.2 Küldetés
  • 1.3 Célkitűzések
• 2 Előnyök
• 3 Hátrányok
• 4 Referenciák

elemek

A normatív tervezés elemei a vezetés dimenziói, amelyek a látás, a küldetés és a célok:

kilátás

A szervezet látja magát és leírja környezetét, ügyfeleit / felhasználóit és terveit. Tervezd meg, hogyan szeretné, hogy néhány év alatt a világot vagy egy adott ágazatot láthassa, az Ön céljainak megfelelően.

Hasonlóképpen, pozitív képet alkot az ügyfelei életéről, saját szervezetük hozzájárulása alapján. Ugyanakkor képzelje el és írja le azt a szervezet típusát, amelyet remélni fog; a misszió eredete.

misszió

Az az általános cél, amelyet egy szervezet egy bizonyos idő alatt kíván elérni. Nem szabad összekeverni a céllal, ezért dolgozik. Sokkal inkább arról van szó, hogy mit csinálnak a szervezet, és hogyan csinálja őket. Próbálj meg kapcsolatot teremteni a kívánatos és a lehetséges lehetőségek között.

Általában egy jól meghatározott küldetés megállapítja, hogy mit csinál és nem tesz egy szervezet (vállalat vagy intézmény). Ez lehetővé teszi a menedzsmentnek és a munkatársaknak, hogy tartósan összpontosítsanak és útmutatást adjanak a munkájuk irányításához.

Tartalmaznia kell az alábbi elemeket: időszerűség (jelen és jövő) és annak az ágazatnak / vállalkozásnak a leírása, amelyben működik. Ehhez meg kell határozni a célközönséget és a siker fogalmát meghatározó paramétereket.

célkitűzések

Az üzleti célok azok az eredmények vagy eredmények, amelyeket a szervezet rövid, közép- és hosszú távon kíván elérni. Ez egy tervezési elem, amelyet meg kell mérni a megerősítéshez. A célok olyan pozitív nyilatkozatok, amelyek kifejezetten meghatározott kifejezést hoznak létre.

Ezeket a látásnak megfelelően kell rögzíteni. Fontosságuk az, hogy a szervezet valamennyi tagjának cselekedeteit egy irányba irányítják.

Ezek egy útmutató a stratégiák kidolgozásához, az erőforrások elosztásához és a feladatok elvégzéséhez, valamint az eredmények értékelésének lehetővé tételéhez. A céloknak meg kell felelniük néhány alapvető jellemzőnek, hogy megkönnyítsék azok elérését. Ezeknek:

mérhető

Ez azt jelenti, hogy mérhetőek vagy számszerűsíthetők ahhoz, hogy egy meghatározott időn belül értékeljék őket.

Claros

Ily módon annak hatóköre nem lehet zavaros vagy hamis értelmezés. Ezért a tervezőnek egyértelműen, pontosan és érthetően meg kell határoznia azokat a szervezet minden tagja számára.

Ön realisták

Ahhoz, hogy azok elérhessék, a célokat a szervezet lehetőségeinek és kapacitásainak és erőforrásainak (humán, technikai, pénzügyi stb.) Figyelembe vételével kell kialakítani..

provokátorok

A szervezeteket folyamatosan tesztelni kell, ezért a kihívásokat és kihívásokat képviselő célkitűzések alapján kell megtervezniük.

összefüggő

Összhangban kell lenniük, és tökéletes összhangban kell lenniük a vállalat vagy intézmény jövőképével, küldetésével, értékeivel, szervezeti kultúrájával és politikájával.

haszon

- A normatív tervezés segít csökkenteni a döntéshozatali bizonytalanságot, mivel az előre meghatározott és tesztelt paraméterek szerint működik. A formális, artikulált és szigorú tervezési rendszer.

- Kötelezi a döntések összehangolását, ezzel megakadályozva az adminisztrátoroknak, hogy improvizált és akár önkényes módon járjanak el.

- Konkrét intézkedéseket határoz meg mind a vezetői szint, mind pedig a szervezeti struktúra más céljai és céljainak eléréséhez.

- Lehetővé teszi a megfelelő munkakörnyezet kialakítását, amely hozzájárul a teljesítmény javításához, és ezáltal a termelékenység emelkedéséhez.

- Segíts jobb szolgáltatást nyújtani az ügyfeleknek.

- Megfelelő módja annak, hogy minden meglévő vagy potenciális erőforrást racionálisan felhasználhasson.

- A normatív tervezés révén a szervezet általános és konkrét célkitűzéseit kívánja elérni.

- Projektjeit, programjait és terveit a kívánság szerint tervezték.

- Ez egy módja annak, hogy a jelenlegi valóság diagnosztizálásakor a szervezeten belüli problémákkal, kihívásokkal vagy jövőbeli változásokkal szembesüljön.

- Világosan kiteszi és kiemeli a szervezet céljait az ügyfelek vagy a felhasználók javára. Ez a szervezet egészét arra kényszeríti, hogy a célokhoz igazodjon, és hozzájárul a munkájuk nagyobb átláthatóságához.

hátrányok

- Ez egy nagyon merev tervezési rendszer, amely egy soros és közvetlen vonalat követ a cél felé.

- Általában nem ismeri fel az egyéb külső tényezők befolyását az adminisztratív folyamatra. Nem hoz létre vagy képzelhet el alternatív forgatókönyveket az előrevetítetteknek, és nem veszi figyelembe az akadályokat és más nehézségeket, amelyek akadályozhatják a célok elérését.

- Ez a szervezetek hagyományos tervezésének módja.

- A tervezőnek mindenkor az ő irányítása alatt áll a terv, monopolizálva azt olyan módon, amely ellentétes lehet.

- Csak normatív és nem stratégiai eljárásokat használjon.

- Minden tervezést a diagnózis biztonságára és tévedhetetlenségére alapoz.

- Csak technikai jellegű problémákra és logikai szempontból történő megfogalmazására koncentrál.

referenciák

1. Az angol-amerikai stílusú normál tervezési elméletek alkalmazhatók a dél-ázsiai városokban? Az utoledo.edu-ról 2018. június 5-én érkezett
2. A normatív tervezés módszertana. Consulting.edu
3. A normatív tervezés elemei. A clubensayos.com konzultál
4. Az adminisztráció és a normatív, stratégiai és operatív tervezés (PDF). A (z) sata.ruv.itesm.mx
5. Normál és stratégiai tervezés. Az emaze.com konzultál
6. Tervezés. Konzultált az es.wikipedia.org oldalon
7. Normál tervezés. Konzultált az es.slideshare.net oldalon